董事长致辞

尊敬的股东们:

我谨代表董事会在此向您呈上截至2011年12月31日的财政年度报告。

继美国次贷危机后, 欧元区也发生了债务危机, 全球的制衣业因此受到巨大影响。 面对高失业率和消费疲软, 人们对服装的需求逐渐放缓。 由于集团销售的很大一部分来自欧洲客户, 受上述原因的影响, 集团贴牌制造的订单有所减少和推迟。

尽管早先由原材料价格上涨带来的压力开始缓解, 但从2011财年下半年开始, 人们对欧洲经济的信心下滑。 在这样的一个时期, 我们的管理团队将着重于以下两个方面的活动:将集团在泉州市的部分生产活动迁至新厂房, 进一步推动国内的营销活动,并积极参与世界各地的服装博览会。

就以上对经济背景和集团内部重要发展的阐述, 我将向各位介绍格来德的财务状况。

财务概览

2011年, 总收入同比增长8.6%, 达到人民币6亿7980万。 这一增长主要得益于集团2011年前九个月的销售额有所提高。 第四季度的销售由于受欧洲债务危机影响, 增长势头放缓。 在这一颇具挑战的环境下, 销售额的增加主要归功于集团不断丰富产品类别, 提高平均售价。

毛利润从2010年的人民币1亿960万元,增长到了2011年1亿2170万元, 增幅达11%。 这一增长主要归功于集团贴牌生产的销售额增加,平均售价提高。 同时, 原材料价格的下降(尤其是棉花和布料)也相应减轻了生产压力。

由于主要产品的出口额降低,销售和管理运营成本的增加, 2011全年集团净利润为人民币5300万元, 略低于去年的7510万元。

2011年每股收益(基于已发型股本总额2亿6500万股)为人民币2毛, 较去年的2毛832分有所下降。

每股净资产截至2011年12月31日为人民币1.55元, 而截至2010年12月31日时, 则为1.41元。

市场应对战略

集团已采取了若干措施,以应对经营上的挑战。 在这里, 我将简略说明一些已经到位或者正在筹划的措施。

首先, 我们积极改善产品结构, 争取提高销售额和毛利率。 自2010年以来,集团不断推出新产品以避免对单一内衣销售的依赖, 这些新产品包括:童装,泳装,休闲服和睡衣等。 本着这一精神, 我们不断为产品注入新的设计元素, 为消费者提供“原设计制造”的产品。 这一措施将加深我们在现有顾客群中的价值定位, 保证订单的增长。 在我们参加一系列世界级的服装博览会的同时, 该措施也为我们吸引更多的客户。 事实上, 作为股东, 大家也许已经注意到, 虽然处在极不稳定的市场环境下, 集团的毛利润上限仍能够提高, 这充分说明了我们的战略取得了初步成功。

我们把改善运营和财务效率作为第二个重要战略。 该战略已持续了一段时间, 回顾去年,其中一个重要的里程碑就是我们在福建省泉州市江南高新技术工业区的新厂落成。该厂占地六万平方米, 是我们推动以下两个关键措施的主要催化剂:

◎有效提高产能, 扩大经济规模

◎引进“精益生产”概念, 在实践中改进策略计划, 优化采购, 工作和生产流程,并有效减少周期时间和生产成本

在致力于运营效率的同时, 我们也将提高财务效率, 包括存货, 现金管理和先进转换周期。

我们的第三个战略包括了兼并和收购等一系列的企业活动。 全球服装业的急剧变化, 却也为企业提供了一个重大的机遇。 中国经济改革的30年来, 中国的成衣外包制造业日趋成熟。 全球制造业正向着垂直整合的趋势发展, 这将需要生产者和终端客户之间更进一步的沟通和合作。 格来德集团作为生产者也正为这一趋势而努力,请容我在下文中详细阐述。

许多的西方客户目前仍依赖于中介的服务。 但是欧元区的危机正逐渐推动“非中介化”贸易的形成。 越来越多的客户寻求与制造商的直接贸易, 导致中间商逐步减少。 这一现象, 已经并将会持续推动中国弱势制造商的合并。 对格来德集团来说, 我们的规模颇具优势(泉州地区最大的成衣制造商之一), 新厂的先进生产模式也将为企业提供更多的竞争力。 为了更好的推动这一战略,我们将会考虑收购, 投资和贸易公司联盟等措施。 我们有信心, 非中介化这一策略, 将会为欧洲客户在危机时期,减少开支的诉求提供有效解决方案。 这同时也将扩大我们的营销网络,促进与客户的关系和自身垂直整合发展的进度。

全球服装业的危机却也为我们提供了一个激动人心的机会,因此这三个战略对企业的未来发展有着重大的意义。

集团曾于早先提出了在伦敦证券交易所两地上市的计划。 由于欧洲市场疲软, 集团决定推迟该上市计划。

鸣谢

借此机会, 我代表董事会衷心感谢大家能在这个充满挑战和未知的时期,仍不懈支持和协助我们。对于新厂建设做出贡献的人们,辛勤的管理层和员工, 忠实的客户和股东们, 我们谨此再次表示衷心的感谢。

我们坚信你们的支持将会为格来德绘制一幅更加美好的企业蓝图!